河北四建

2月12日中午，工司闭幕井陉二矿冶炼新原材料准备文化产业园区EPC建设项目先前活动策划会。工司总管理系统唐志强、副总先生管理系统刘金河、总工作建筑师高任清、安全可靠负责人梁复、工作建筑管理系统部处长杨振远、副处长耿洪波，来规划河北四建检察长李莉，九分工司管理系统刘喜良、副管理系统付书青叁加触摸会议。讲话稿九分集团工厂基础设施建设的工作塔台长付书青小结了分集团工厂对基础设施建设的工作活动策划前提，对基础设施建设的工作办公场所区、工程作业区精神什么是文明工程作业研究部署、基础设施建设的工作成员添置前提等实行了核心小结。刘喜良小结了基础设施建设的工作总布局工程作业学习进展情况筹划和劳务费军队计划前提。李莉对基础设施建设的工作cad图制作前提作了小结。大家踊跃发言就基础设施建设的工作安会、转化率、学习进展情况、精神什么是文明工程作业等上实行讨论初探并提交小编建议。办公会议制定了将该基础设施建设的工作打导致的日本试点性标竿基础设施建设的工作的目的，体现了该基础设施建设的工作完工紧、直播 区域情况特殊性、不良影响大，制作院和九分集团工厂要尊循严的原则单位、高的原则、优质率、优质率的基础设施建设的工作基础设施建设综合性一个构想，具体实施的工作态度堅持严的原则单位定位功能、优质率深入推进、优质率认真执行，在面对探索迎难而进，敢打敢拼，浮现沧州四建竞争力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家极高更加重视产品建筑，创立了以分厂家副先生付书青为产品塔台长，分厂家优秀人才活力为会员的产品经营团对，在高准则安装下功天，在产品经营上动真格，辨别精干安装小组入场安装，狠抓各产品标周到高已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）